セミナー開催

成果を出せるKPIマネジメントの実践方法を伝授します

開催日時 受付開始 定員 参加費用

2018年11月19日(月)

2018年10月5日(金)

50名

15,000円(税込16,200円)
/1名

KPI(Key Performance Indicator/重要業績管理指標)に関して、このような問題を感じていませんか?

  • それなりに指標は設定されているが、日々のマネジメントの中で有効活用できているとは言い難い。
  • 形式的になりがち、ないしは多く設定され過ぎ。本当に見るべき指標が何かが不明確である。
  • KPIを達成したのに業績は計画未達で、KPIと業績が連動していない。
  • KPIの実績管理が(営業)担当者任せで客観的な検証と次の行動に移れない。

内容

貴社では、KPIが目標達成に向けて人や組織を動かすエンジンになっていますか?

KPI(Key Performance Indicator/重要業績管理指標)は、目標達成に向けて無駄なく行動するために集中する点(アクション)を明確にし、その進捗を測るために設定されるものです。しかしながら、この指標に関して、様々な問題を感じている企業も少なくありません。

本セミナーでは、これらKPIの設定・活用段階における問題の核心に迫り、成果を出せるKPIマネジメントのポイントについて事例や演習も織り込みながら解説していただきます。
また、全社(グループ)経営でのKPIマネジメントの設計・導入、ITツールの活用など最先端の事例についても言及していただきます。

「管理職」「管理職候補」の方におススメのセミナーです

現行の全社(グループ)KPIマネジメントに関する課題に気づき、経営管理の強化につなげることができる。

事業と財務の指標・目標のつながりを体系的にまとめる“コツ”を学ぶことで、事業を基軸にした財務目標の達成(事業マネジメント支援)に役立てることができる。

経営監査の実施にむけて、KPIマネジメントに関する監査視点を習得できる。(監査活動を通じた経営貢献に役立てることができる)

講師情報

講師

大工舎 宏先生
アットストリームグループ代表

https://www.atstream.co.jp/

講師略歴

アーサーアンダーセン ビジネスコンサルティングを経て、㈱アットストリームを共同設立。
現在、同社代表取締役兼アットストリームパートナーズ合同会社の理事長/代表パートナー。
主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度(KPI、管理会計等)の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援。

書籍紹介

プロジェクト支援実績(例)

自動車メーカー
全社(グローバル)でのKPIマネジメント体系の設計と導入・定着支援
輸送機メーカー
管理・間接部門のKPIと重要業務可視化の仕組み作り・定着支援
消費材メーカー
BSCを活用した事業別戦略の課題整理とKPI設定支援

開催要領

開催日時 2018年11月19日
スケジュール 開場13:00 セミナー開始13:30
13:30~16:30(休憩15分) 講演・質疑応答
セミナー終了後、講師との名刺交換(希望者)
会場 大阪府立中之島図書館 別館(2階講義室)
〒530-0005 大阪市北区中之島 1-2-10

TEL:06-6203-0474(代)

参加対象 管理職、管理職候補の方
定員 50名
参加費用 15,000円(税込16,200円)/1名
お支払 受付完了後、折り返し、メールにて参加票・振込先を自動返信いたします。
円滑に受付・ご入場いただくため、事前のお振込みにご協力願います。
個人情報の取扱い 本セミナー並びに会員登録で入手しました個人情報については、当社からの情報発信にのみ利用いたします。また、法令に定める場合を除き、個人情報を事前に本人の同意を得ることなく第三者に提供いたしません。

セミナーにご参加いただけない方へ
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